چگونه بزرگترین برنامه های مصرف کننده اولین کاربران 1 کیلویی خود را بدست آوردند


Hello, and welcome to a free monthly edition of my newsletter. I’m Lenny, and each week I tackle reader questions about product, growth, working with humans, and anything else that’s stressing you out at the office. Send me your questions and in return, I’ll humbly offer actionable real-talk advice. 🤜🤛

If you find this post valuable, check out some of my other posts:

  1. How To Know If You’ve Got Product/Market Fit

  2. How to Kickstart and Scale a Marketplace Business

  3. How To Get Into Product Management (And Thrive)

To receive this newsletter in your inbox weekly, consider subscribing 👇

Considering every startup confronts this question at some point, I was surprised by how little has been written about it. Particularly anything actionable. So I decided to do my own digging. I spent the past month personally reaching out to founders, scouring interviews, and tapping the Twitterverse. Below, you’ll find first-hand accounts of how essentially every major consumer app acquired their earliest users, including lessons from Tinder, Uber, Superhuman, TikTok, Product Hunt, Netflix, and many more. Enjoy!

My biggest takeaways from this research:

  1. Just seven strategies account for every consumer apps’ early growth.

  2. Most startups found their early users from just a single strategy. A few like Product Hunt and Pinterest found success using a handful. No one found success from more than three.

  3. The most popular strategies involve going to your user directly — online, offline, and through friends. Doing things that don’t scale.

  4. To execute on any of these strategies, it’s important to first narrowly define your target user. Andy Johns recently shared some great advice about this.

  5. The tactics that you use to get your first 1,000 users are very different from your next 10,000. A topic for a different post.

If you have any additional insights, stories, or feedback to share, don’t hesitate to DM me. Otherwise, let’s dive into the strategies.

1. Go where your target users are, offline

Key question: Who are your early target users, and where they currently congregating offline?

College campuses — Tinder and DoorDash

Whitney Wolfe and Justin Mateen would basically run around USC pitching Tinder to sororities and fraternities. The hook of seeing other single people on campus for the first time (and knowing if they’re interested in you) went viral.

Jeff Morris Jr.

The very first iteration of DoorDash was a website called paloaltodelivery.com with PDF’d menus of restaurants in Palo Alto. Tony and the team printed a bunch of flyers charging $6 for delivery and put them all over Stanford University. He and the team first wanted to see if there was demand. That was how it all started. A website with PDF menus and flyers.

Micah Moreau

Startup offices and transit hubs — Lyft and Uber


We asked everyone on our team to give us their list of contacts at startups and we contacted them to ask their permission to come by with a free Bi-Rite ice cream sundae dropoff for their employees. They basically all said yes, because Bi-Rite is delicious. 🙂 So we arranged a dropoff operation and had teams of staff with insulated bags taking ice cream sundae kits to all of the companies and giving them Lyft credits.

Emily Castor Warren

There was a very significant use of street teams early on at Uber. They went to places like the Caltrain station and handed out referral codes. There are stories about how Travis went to Twitter HQ personally and handed out referral codes.

Andrew Chen

Malls — Snapchat

Evan started showing it to people one on one, giving tutorials, explaining why it was fun, even downloading the app for them. […]

Evan was willing to try anything to get users. When he was home in Pacific Palisades, he would go to the shopping mall and hand out flyers advertising Snapchat. “I would walk up to people and say, ‘Hey would you like to send a disappearing picture?’ and they would say, ‘No,’” Evan later recalled.

How to Turn Down a Billion Dollars, The Snapchat Story by Billy Gallagher

Neighborhood HOAs — Nextdoor

Back then, the founding team knew that it would only work if they could find a neighborhood to embrace the idea of a social network for neighborhoods, as well as test it along the way. Choosing the right neighborhood was essential.

That neighborhood is known as Lorelei. Nestled close to the Bay on streets shaded by trees, the neighborhood was close-knit and small yet vibrant, with the longest-standing homeowner’s association in the state of California. The community already had some ways to communicate with each other, which was a promising sign. We reached out to board members of the homeowners association, and they were more than willing to hear us out. After an initial conversation, they invited us to present the concept to more residents at their next board meeting.

Sarah Leary

Craft fairs — Etsy

Etsy decided to actually go into all these fairs across the United States, having people travel to all these craft fairs and recruit sellers because the sellers would eventually recruit their own buyers to the website instead of just using digital marketing.

Thales Teixeira

Apple stores — Pinterest

We did all kinds of pretty desperate things, honestly. I used to walk by the Apple store on the way home. I’d go in and change all the computers to say Pinterest. Then just kind of stand in the back and be like, “Wow, this Pinterest thing, it’s really blowing up.”

Ben Silbermann

(Note: This strategy will obviously be less effective while we shelter-in-place 😷)

2. Go where your target users are, online

Key question: Who are your early target users, and where they currently congregating online?

Hacker News — Dropbox

Drew created a simple video, demoing the product, and published it on April 2007 on Hacker News with the title “My YC app: Dropbox – Throw away your USB drive. That video brought the first users to the emerging Dropbox.

John Popel

App Store — TikTok/Musical.ly

There was a secret in the app store. You could make the application name really really long. And the search engine on the App Store gives more weight to the application name rather than the keybookwords defined. So we put a really long application name, “make awesome music videos with all kinds of effects for Instagram, Facebook, Messenger”. And then traffic came from the search engine. That’s how we initially got started.

Alex Zhu

ProductHunt — Loom

  • First ~3k came in from Product Hunt on launch day 1-2 days after.

  • 3k-20k: Came from early champions at organizations (we tried to build 1:1 relationships with all of them).

  • 21k : we introduced our referral system ($5 in credits for every coworker you refer up to $50)

Shahed Khan

Piggy-back off of an existing online community — Netflix and Buffer

To help us connect further with customers, we brought in Corey Bridges to work on customer acquisition – or, more specifically, on something we jokingly called Black ops. A one-time English major at Berkely, he was a brilliant writer with a gift for creating characters.

He’d realized, early on, that the only way to find DVD owners was in the fringe communities of the internet: user groups, bulletin boards, web forums, and all of the other digital watering holes where enthusiasts met up. Corey’s plan was to infiltrate these communities. He wouldn’t announce himself as a Netflix employee. Posing as a home theater enthusiast or cinephile, he would join the conversation in communities geared toward DVD fanatics and movie buffs, befriend the major players, and slowly, over time, alert the most respected commenters, moderators, and website owners about this great new site called Netflix. We were months from launch, but he was planting seeds that would pay off…big time.

That Will Never Work by Marc Randolph (Netflix)

Solely through guest blogging we’ve acquired around 100,000 users within the first 9 months of running Buffer. Here is more on this number, a bit before we hit the 100,000. It’s been something that was very gradual though. Within the space of around 9 months, I wrote around 150 guest posts. Of course the early ones barely drove any traffic and only very gradually did things improve, I think that’s very important to understand. It will take a while until you can find the right frequency of posting.

Leo Widrich (Buffer)

3. Invite your friends

Key question: Do your friends fit into the target user group? If so, have you invited them yet?


Inviting people from our network (mostly former coworkers from PayPal) drove our initial users. We asked all our network to invite their friends, and being startup people who wanted to help us, they obliged, so two-degrees out we probably got to 1k or so users. The takeaway is not to underestimate the power of one’s personal referral network and to think deeply about the incentive and mechanics.

Russel Simmons


Before the waitlists came personal email invites to our friends, like the one above.

Emily Castor Warren


Thefacebook.com went up on Wednesday, February 4, 2004. “It was a normal night in the dorm,” Moskovitz recalled. “When Mark finished the site, we told a couple of friends. And then one of them suggested putting it on the Kirkland House online mailing list, which was, like, three hundred people. And, once they did that, several dozen people joined, and then they were telling people at the other houses. By the end of the night, we were, like, actively watching the registration process. Within twenty-four hours, we had somewhere between twelve hundred and fifteen hundred registrants.”

New Yorker


Quora launched in January 2010 with a user base largely composed of D’Angelo’s and Cheever’s college and high-school friends, meaning there was a lot of early Quora information on the best places to eat in Pittsburgh, Pennsylvania, where Cheever was raised. But they also built a feature into the site whereby users could invite people, and soon their friends from Facebook were summoning people from other startups, and other entrepreneurs.



Reid intentionally seeded the product with successful friends and connections recognizing that cultivating an aspirational brand was crucial to drive mainstream adoption. (The entire company would have been doomed if there had been massive adoption of have-nots, instead of people who were hiring, recruiting etc.)

Keith Rabois


We begged and cajoled our friends at other companies to try it out and give us feedback. We had maybe six to ten companies to start with that we found this way.

The pattern was to share Slack with progressively larger groups. We amplified the feedback we got at each stage by adding more teams.

Stewart Butterfield


So we released the app and I did probably what everyone does–emailed all my friends and kind of hoped that it would to take off. And no one really got it, to be totally honest with you. […] But there was a small group of people that were enjoying it. And those folks were not who I think stereotypically you think of when you think about early adopters. They were folks that I grew up with, people that were using it for regular stuff in their life. You know, “What is my house going to look like? What kind of food do I want to eat?” Things like that.

Ben Silbermann

4. Create FOMO in order to drive word-of-mouth

Key questions:

  1. Does your product rely on UGC? Consider curating the early community.

  2. Is your value-prop incredibly strong? Consider throwing up a waitlist.

  3. Is your product innately social? Consider relying on existing users to invite new users.

Make it exclusive by curating the early community — Instagram, Pinterest, and Clubhouse

It’s been interesting to watch Clubhouse do this via private Testflight:

  • Curation (keeping quality high)

  • Exclusivity (creates FOMO)

  • Quick iteration (no App Store review process)

  • High-quality referrals from initial seed users

Todd Goldberg

I think the biggest thing overall was that as we were prototyping and testing [Instagram] we gave it to a few folks who had very large Twitter following. Not necessarily a large following overall, but very large followings within a specific community — specifically, the designer community, the online web design community. We felt that photography and the visual element of what we were doing really resonated with those people. And we gave it to those specific people who a large followings.

And because they shared to Twitter, it created this tension, of like “When is this thing launching, when’d do I get to play with it?” and that’s the day when we actually launched, it had that springboard affect.

Kevin Systrom (Instagram)

Pinterest started as an invite-only community. The first users were design bloggers Silbermann recruited. He advised these invitees to only extend admission to people they knew with unique ideas and creative minds. The exclusive community grew slowly until 2012 when the site removed the invitation requirement.


Add a waitlist – Mailbox, Robinhood, Clubhouse, Superhuman, and Pinterest

Meet Mailbox, the app with an 800,000 strong waiting list ...

Mailbox, the email inbox management app for iPhone that was released in beta this week, currently has around 700,000 users queuing up for access, at the time of this writing […] It’s ostensibly a mechanism to help Mailbox’s servers manage the tremendous demand put upon them by users, though some believe it’s a marketing ploy designed to increase demand.

Darrell Etherington

In the first year of Superhuman, as we were primarily building, we threw up a landing page. It was a terrible landing page, a basic Squarespace thing, that took us all of 2 hours to put together. All you could do on this page was throw in your email address. And when you threw in your email address, you got an automatic email from me, with two questions:

  1. What do you use for email today?

  2. What were your pet peeves about it?

Rahul Vohra


The last thing from our minds when we launched Robinhood, the initial website, was that it would blow up overnight, so we were kind of cavalier in the way we approached it.

[The website] had a description in very simple language saying, “Commission-free trading, stop paying up to $10 per trade.” And then there was a button that let you sign up, and then when you signed up, you put in your email, and you would join this wait list where we would actually show you: There’s this many people ahead of you, this many people behind you. […]

I remember distinctly it was a Friday night. We had been working on the wait list in preparation for our press launch, which would have been, I think, the following Wednesday or Thursday. Everyone goes home, and I wake up Saturday morning, and I open up Google Analytics, and I see something like 600 concurrents on our site, which nobody knew about at that point. I was just like, “What’s going on? This is not normal. Something must be wrong.” Right?

And I’m looking at the analytics — I see a lot of traffic, or the majority of it, coming from Hacker News. And I open up Hacker News, and I see No. 1: “Chinese Land Spaceship on the Moon,” No. 2: “Google acquires Boston Dynamics, the Robotics Company,” and No. 3 was: “Robinhood: Free Stock Trading.” So, first of all, I was like, “Oh man, like No. 3 on Hacker News? This is sort of like every engineer’s dream in the Valley, right?

Business Insider

New users must be invited by existing users – Spotify

The music streaming service went live in October 2008, and it kept its free service invitation only, something that had been in place whilst it was in the final stages of development prior to public launch.

The invitation-only element was a vital part of the platform’s rise. Not only did it help manage the growth level of Spotify, but it also helped create a viral element to the service, with users each having 5 invites at first to share with their friends.


5. تأثیر گذاران از اهرم h2>

سؤال اصلی: strong> چه کسانی تأثیرگذار در کاربران هدف شما هستند و چگونه می توانید آنها را مجبور کنید تا درباره محصول خود صحبت کنند؟ p>

توییتر h4 >

این روز به روز c است نقشه راه اندازی اولیه. اولین ذکر عمومی از خدمتی که می توانم پیدا کنم در وبلاگ اوان ویلیام اواخر تاریخ 13 ژوئیه است ، اما می بینید که حتی در تاریخ 12th ، رونق کمتری در ثبت نام رخ داده است. سپس پست Om Malik در 15th واقعاً آن را به بالای صفحه هل داد ، و بیشتر بیش از 250 نفر روز بعد ثبت نام می کنند strong>. آنچه من جالب می دانم این است که در آن مقطع کمتر از 600 نفر در این سرویس حضور داشتند ، بنابراین این یک پلاگین بسیار باهوش بود. […]

یک موضوع مکرر قدرت تبلیغات اولیه در رانندگی کاربران اولیه strong> است ، و احساس اینکه این راهی برای برقراری ارتباط با یک گروه جالب از مردم است. مشخصات برجسته و تأیید شرکت اوان باید در ساختن این نوع وزوزها کمک بزرگی باشد. p>

Pete Warden

شکار محصول

پس از شناسایی یک تأثیرگذار ، ناتان یا خودم شخصی فرستادیم ایمیل strong> را دعوت کنید تا از آنها برای مشارکت و پیوند با مقالات شرکت پاندو روز یا سریع شرکت دعوت کنید تا داستان ما را بگویید. در واقع یک فرایند دستی ، اما یک روش مؤثر برای جذب مشترکین خوب و ارتباطات باز برای بازخورد آینده است.

رایان هوور


بنیانگذاران اولین کاربران خود را با دقت انتخاب کردند و به افرادی که عکاسان خوبی باشند می پردازند – به ویژه طراحانی که تعداد دنبال کنندگان زیاد توییتر strong> را داشت. این نخستین کاربران به تنظیم لحن مناسب هنری کمک می کنند ، و محتوای خوبی را برای همه ایجاد می کنند تا همه سالها قبل از آن ، به آنچه در واقع اولین کمپین تأثیرگذار اینستاگرام بود ، نگاه کنند.

دورسی بهترین فروشنده آنها شد. او در ابتدا شوکه شد و فهمید که پول سرمایه گذاری وی به سمت یک برنامه کاملاً متفاوت از Burbn می رود. معمولاً بنیان گذاران برای جلوگیری از خروج از تجارت ، به محصولی جدید محور می پردازند. اما دورسی عاشق اینستاگرام بود ، راهی بیش از آنچه که او همیشه عاشق Burbn بود. قوی> در برنامه های اپل به شماره یک رسید.

بدون فیلتر: داستان درون اینستاگرام ، توسط سارا فریر

6. مطبوعات را فشار دهید h2>

سؤال اصلی: strong> داستان تازه و منحصر به فردی است که شما می توانید مطبوعات کنید؟ p>

ابر انسانی؟ بهترین راه برای انجام آن انتخاب یک یا دو رویداد در سال است که بتوانید خود را در یک باغ وحش فرهنگی وارد کنید. برای ما ، یکی از این اتفاقات هنگام تعطیل شدن صندوق پستی بود. این روایت کامل بود ، “من اینجا هستم ، بیا شرکت من را ببین.” […] در حال حاضر من یکی از مقالات بسیار خواندنی در مورد چگونگی زنده ماندن از کسب. این کار در پاسخ به خاموش کردن صندوق پستی نوشته شده است. […] این پست در Medium پایان یافت ، و در qz.com همگام سازی شد strong>. ما توانستیم آن را درون Zeitgeist وارد کنیم. این مقاله احتمالاً سه روز به من نرسیده است و هیچ کاری را انجام نمی دهم ، و یک روز دیگر برای خرید در اطرافم. بنابراین چهار روز در همه موارد. اما آن چهار روز از 5000 ثبت نام در شمال خریداری کردید. strong>

Rahul Vohra

شکار محصول strong>

من پست های مهمان را در انتشارات فنی نوشتم (مانند Ryan Hoover



رویدادی که نقطه عطف تجارت را رقم زد ، کنوانسیون ملی دموکراتیک سال 2008 (DNC) در دنور ، کلرادو بود strong>. این زوج فرصتی برای سرمایه گذاری در رویداد چهارگانه حضور بیش از حد داشتند که باعث کمبود شدید مسکن اجاره ای شد. پیدا کردن میزبان برای ارائه اتاق در خانه های خود در واقع بخش آسان بود. کار اجاره دادن آن اتاقها دشوارتر شده است. p>

اولین استراتژی ضد انعطاف پذیر این بود که فقط وبلاگ نویسان را با کمترین مخاطب ممکن آماده کنید. […] به همان اندازه که به نظر می رسد مسخره است ، پوشش این مطبوعات فیدر اثبات اجتماعی بود که به انتشارات برجسته تر نیاز داشت تا داستان را مورد بازنگری قرار دهند. سرانجام ، شبکه های خبری ملی ، از جمله NBC و CBS ، با بنیانگذاران استارت آپ ناشناخته که بزرگترین کنوانسیون سیاسی تاریخ را در اختیار داشتند مصاحبه می کردند. p>

دست انداز DNC برای تجارت عالی بود ، اما فقط یک هفته به طول انجامید strong> بنیانگذاران از راهی برای گسترش تأثیر این رویداد ناامید شدند. در حالی که یک روز در کنار میز آشپزخانه خود می نشینند ، که هنوز هم بسیار شکسته بودند ، این ایده را ایجاد کردند که می تواند Airbnb را به سودآوری برساند: غلات.

هر دو طراح که از دانشکده طراحی معتبر Rhode Island فارغ التحصیل شده اند ، این جفت هستند. غلات ساختگی به نامهای “اوباما O ، غلات تغییر” و “کاپن مک کین ، ماوریک در هر جعبه” ایجاد کرده است. آنها آثار هنری جعبه را خودشان طراحی کردند و دانشجویی را در UC Berkeley متقاعد کردند که 500 واحد از هر جعبه را با قیمت ارزان چاپ کند. جعبه ها به صورت مستطیل های مسطح که باید برش داده شده و با دست مونتاژ می شدند تحویل داده می شدند. p>

“من در آن زمان فکر می کردم که مارک زاکربرگ هرگز در فیس بوک چسبیده به چیزی گرم نبود – بنابراین شاید این خوب نباشد. ایده ، “به یاد می آورد چسکی. p>

بنیانگذاران جعبه ها را به صدها نفر از معروف ترین وبلاگ نویسان فناوری ارسال کردند ، به این امید که با افتخار آنها را روی میزهای خود به نمایش بگذارند و اینکه آنها یا همکارانشان سرانجام می نویسند. داستان. اندکی پس از آن ، آنها شروع به فروش غلات سیاسی با قیمت 40 دلار در هر جعبه کردند. اوباما O مانند کیک های داغ فروخته می شود ، به حدی که مجبور بودند کاپ Capk McCain را به طور رایگان با هر خرید به آنها هدیه دهند.



این در واقع نسخه بتا ما بود ، اما ما نمی خواستیم آنرا بتا بنامیم زیرا در آن زمان مردم فکر می کنند که این سرویس پوسته پوسته یا غیرقابل اعتماد خواهد بود. ” درعوض ، با کمک یک حمله رعد اسا مطبوعاتی strong> (که عمدتا بر اساس تجربه قبلی تیم است – یعنی از هر آنچه که برای شما در نظر گرفته شده است استفاده کنید) ، آنها از مردم استقبال کردند تا از آنها دعوت کنند تا Slack را امتحان کنند. در روز اول ، 8000 نفر همین کار را کردند. و دو هفته بعد ، این تعداد به 15000 نفر افزایش یافته است. p>

درس بزرگ در اینجا: قدرت رسانه های سنتی را هنگام راه اندازی دست کم نگیرید. p>

Stewart Butterfield



آنها همچنین به جای استفاده از یک شرکت روابط عمومی strong> ، مستقیماً با مطبوعات تماس گرفتند و کوین خاطرنشان کرد که این خیلی خوب پیش رفت. محصولی خوب ، که توسط خود خالقان پرشور ساخته شده است ، و هرچه اتفاق می افتد ، بار زیادی از پوشش خوبی را برای پرتاب آن فراهم کرده اند. کوین می گوید: “ما در تماس با افرادی که فکر می کردیم این محصول را دوست دارند بی شرمانه بودیم.” “اما آن را پرداخت. در حقیقت مردم به ما گفتند که هیچ ارتباطی با انتشارات مانند نیویورک تایمز نداریم و وقت خود را تلف خواهیم کرد. اما نه تنها نیویورک تایمز a > با ما صحبت کنید ، آنها همچنین شخصی را برای دیدار با ما فرستادند. ” در روز پرتاب اکتبر 2010 ، تمام گزارشات مطبوعات تقریباً در همان زمان اتفاق افتاد و سرورهای آنها به سختی برخورد کردند. p>


7 قبل از راه اندازی یک انجمن را بسازید

سؤال اصلی: strong> آیا می توانید اکنون یک انجمن ایجاد کنید تا بعداً از آن استفاده کنید؟

شکار محصول strong>

Product Hunt ، رهبران روزانه محصولات جدید ، به عنوان لیست ایمیل با استفاده از Linkydink ، ابزاری برای ایجاد ایمیل های مشترک روزانه آغاز شد. […]

در طول استراحت روز شکرگذاری ، ما Product Hunt را طراحی و ساختیم. در همین حال ، ما در مشارکت کنندگان در MVP و سایر افراد محترم در زمینه محصول ، به اشتراک گذاشتن مكان های اولیه و جمع آوری بازخورد دست پیدا كردیم. ما فقط پیشرفت مشتری را انجام نمی دادیم ، آنها را هیجان زده می کردیم و آنها را مانند بخشی از محصول حس می کردیم (و آنها به راهنمایی تصمیمات طراحی ما کمک می کردند). p>

5 روز بعد ، ما خیلی خوب حداقل محصول اما کاملاً کاربردی ما به طرفداران خود پیوندی به Product Hunt ارسال کردیم و به آنها اطلاع دادیم که آن را به صورت عمومی به اشتراک نگذارند هواداران از پیوستن و بازی با نسخه کاری چیزی که درباره آن فکر کرده بودند و به طور غیرمستقیم کمک کردند ، ابراز خرسندی کردند. آن روز ما 30 کاربر اول خود را به دست آوردیم. […]

تا پایان هفته ، ما 100 کاربر داشتیم و آماده شدیم تا Product Hunt را با جهان به اشتراک بگذاریم. p>

رایان هوور


بنیانگذاران Stack Overflow (جوئل اسپولسکی و جف اتوود) هر دو اجتماعات بزرگی از پیروان موجود از تلاشهای آنلاین قبلی خود داشتند (به ترتیب جوئل در نرم افزار و کدگذاری ترسناک) . آنها اعضای آن انجمن ها را برای شرکت در بتا خصوصی دعوت کردند که در آن آنها سایت را با محتوا محصور کردند ، بنابراین هیچ محتوا را راه اندازی نکرد.


هفت استراتژی برتر برای به دست آوردن 1000 کاربر اول خود strong>

  1. به جایی بروید که کاربران هدف شما هستند ، به صورت آفلاین

  2. به آنجا بروید کاربران هدف شما آنلاین هستند p>

  3. از دوستان خود دعوت کنید

  4. برای رانندگی کلمه از دهان FOMO ایجاد کنید p>

  5. تأثیر گذاران اهرمی

  6. مطبوعات را بزنید p>

  7. پیش ساخته را ایجاد کنید

سؤالهای اصلی از خود بپرسید تا مشخص کنید که در کجا باید تمرکز کنید: strong>

  1. اوایل شما چه کسی هستید کاربران هدف ، و در جایی که آنها در حال حاضر اجتماع می کنند ، آفلاین است؟ p>

  2. کاربران هدف اولیه شما چه کسانی هستند ، و در کجا آنها هم اکنون اجتماع می کنند ، آنلاین؟ >

    کارهای خود را انجام دهید به پایان می رسد در گروه کاربر هدف قرار می گیرد؟ اگر چنین است ، آیا هنوز آنها را دعوت کرده اید؟ p>

  3. آیا محصول شما به UGC تکیه دارد؟ جامعه اولیه را در نظر بگیرید.

  4. آیا ارزش پیشنهادی شما فوق العاده قوی است؟ فکر می کنید لیست انتظار را بالا می برید. p>

  5. آیا محصول شما ذاتاً اجتماعی است؟ برای دعوت از کاربران جدید ، به کاربران موجود اعتماد کنید.

  6. چه کسانی تأثیرگذار در کاربران هدف شما هستند و چگونه می توانید آنها را مجبور به صحبت در مورد محصول خود کنید؟ p> li>

  7. یک داستان تازه و منحصر به فرد ، قانع کننده و جذاب است که می توانستید فشار بیاورید؟

این همین هفته است! اگر داستان ، بازخورد و یا بینشی برای اشتراک گذاری دارید به من بزنید . در غیر این صورت ، هفته آینده را می بینیم! p>

منابع تصویر: Tinder ، DoorDash ، Lyft ، Robinhood ، Twitter ، Nextdoor ، Etsy ، صندوق پستی a > ، پینتر st ، شکار محصول ، Airbnb

اگر این خبرنامه را با ارزش می یابید ، آن را با دوستان به اشتراک بگذارید ، یا در صورتی که مشترک نیستید مشترک شوید. strong>

با احترام ،

Lenny 👋

٪٪ مورد_read_more_button ٪٪